Geschäftsbericht 2024 – Wettbewerbsfähigkeit als Motor für die Weiterentwicklun
Im letzten Geschäftsjahr haben wir den Fokus auf die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und die weitere Entwicklung des Ausbildungsverbundes gelegt. Nur wer in der aktuellen Wirtschaftslage wettbewerbsfähig bleibt, hat die notwendigen Ressourcen, um die Weiterentwicklung anzugehen. Wir haben dazu neue Entwicklungen bei Technologien und Arbeitsweisen berücksichtigt, effiziente Prozesse geschaffen sowie digitalisierte Lösungen für die Lernenden, die Mitarbeitenden und die rund 180 Mitgliederfirmen eingesetzt.
Die vier Schwerpunktthemen Lehrstellenbesetzung, ausgewogene Finanzen, Ausrichtung der Berufe und Entwicklung der Mitarbeitenden konnten wir erfolgreich angehen. Dank dem überarbeiteten Kommunikations- und Marketingkonzept liessen sich alle Lehrstellen fristgerecht besetzen und wir konnten die benötigten Berufslernenden den Mitgliederunternehmen zuweisen.
Das Budget liess sich in den zwei Bereichen Produktion und Unternehmerhaus-Sponsoring leider nicht ganz einhalten. Dank des besseren Finanzertrages konnten wir jedoch ein fast ausgeglichenes Resultat erzielen. Die Ausrichtung auf neue Berufe erreichten wir mit dezidierten Investitionen in Maschinen sowie dank innovativer Methoden. Die Entwicklung der Ausbildner/innen sind wir mit verschiedenen Massnahmen angegangen, welche die Attraktivität von libs als Arbeitgeberin erhöhen.
Dies alles konnten wir nur dank der Unterstützung und dem sehr engagierten Handeln der Vertreter/innen der Mitgliedsfirmen, des Vorstands sowie der Geschäftsleitung, den Mitarbeitenden und den Berufslernenden erreichen. Dafür und für das uns entgegengebrachte Vertrauen danken wir allen ganz herzlich.
Das Rückgrat der Wirtschaft bilden Schweizer KMU mit qualifizierten Berufsleute
Die globalen und regionalen Veränderungen und Konflikte der letzten Jahre und Monate führen zusehends zu einer neuen multipolaren Weltordnung, die viele Bereiche des Lebens tangiert und damit auch die Wirtschaft und den Wohlstand beeinflusst. Für kleinere Volkswirtschaften wie die der Schweiz ist es daher unerlässlich, innovativ, agil und wettbewerbsfähig zu sein, um sich weiterhin behaupten zu können.
Im industriellen Umfeld sind der Einsatz neuer Technologien, effiziente Prozesse und Methoden sowie gute Rahmenbedingungen Voraussetzungen für das prosperierende und nachhaltige Wirtschaften in der Zukunft. Diese Zukunft erarbeiten in der Schweiz zigtausende KMU, welche mit ihren qualifizierten und engagierten Berufsleuten das Rückgrat der Wirtschaft bilden.
Damit die KMU sowie die industriellen Konzerne weiterhin auf gut ausgebildete Berufsleute mit hoher Fach- und Sozialkompetenz zugreifen können, bilden wir bei libs tagtäglich junge Menschen zu Lebensunternehmer/innen aus. Dabei vermitteln wir ihnen nicht nur handwerkliche Fertigkeiten, maschinelle Prozesse und kaufmännisches Wissen, sondern befähigen sie auch, eigenständig zu handeln, unternehmerisch zu denken und für sich und andere Verantwortung zu übernehmen.
Wir sorgen auch künftig dafür, dass wir für die Mitgliederfirmen, die Berufslernenden und die Mitarbeitenden ein attraktiver und zuverlässiger Partner sind, der sich im aktuellen und künftigen Markt weiterentwickeln und nachhaltig behaupten kann.
Operatives aus libs
Was für ein grossartiges Jahr mit spannenden Projekten! Im August 2024 haben 340 Lernende (2023: 262) ihre Ausbildung bei libs begonnen. Per 31.12.2024 sind es insgesamt 1075 Jugendliche (2023: 968), die bei libs und den Mitgliedsfirmen ihre Ausbildung in insgesamt 19 Lehrberufen absolvieren. Dies ist gegenüber dem Vorjahr erneut eine deutliche Steigerung.
Insgesamt hat sich der Umsatz von libs im abgelaufenen Geschäftsjahr mit 35,5 Millionen erheblich erhöht. Zudem ist dank neuen Kernmitgliedern auch der Anteil an Modulkunden deutlich gestiegen. Bei den Produktionsaufträgen sind wir noch nicht an dem Punkt angelangt, an dem wir sein wollen. Produktionsaufträge sind für die Lernendenausbildung essenziell. Wir würden es ausserordentlich schätzen, wenn uns die Mitgliederfirmen hier unterstützen können.
Dies sind einige Beispiele für durchgeführte Projekte innerhalb libs im Jahr 2024.
SYLA
Das äusserst komplexe Projekt der Ablösung der Systemlandschaft auf D365 konnten wir in diesem Jahr abschliessen. Nun profitieren wir von den grossartigen Möglichkeiten im Power BI.
Psychische Gesundheit
Bereits 2023 haben wir damit begonnen, Praxisbetreuer/innen und Ausbilder/innen mit einem Kurs der ensa auf die Ausbildung von Berufslernenden vorzubereiten. ensa steht für Erste Hilfe für psychische Gesundheit und ist ein Programm, das die Stiftung Pro Mente Sana trägt. Der rege genutzte Kurs «Erste-Hilfe-Kurs für Jugendliche» ist ein voller Erfolg.
FUTUREMEM
Die Revision der Berufe mit den meisten Auszubildenden ist in vollem Gange. Wir sind bei der Umsetzung mit den Verbänden Swissmem und Swissmechanic dabei. Dieses Projekt leiten wir mit agilen Projektmethoden (Scrum).
Künstliche Intelligenz
Dem Thema Künstliche Intelligenz begegneten wir in einem ersten Schritt mit flächendeckenden Schulungen. Das daran anschliessende Pilotprojekt für die Erstellung von neuen Ausbildungsinhalten haben wir bereits begonnen.
Forschung und Entwicklung
Die Berufsreform «FUTUREMEM» der industriellen Berufen ist bei libs ein Schlüsselprojekt. Wir bringen die vielfältigen Erfahrungen und die Anforderungen der Partnerfirmen aktiv ein und nehmen den Partnerfirmen damit eine grosse Belastung ab. Das Projekt SYLA22 wurde abgeschlossen und die Überprüfung der Prozesse läuft auch Hochtouren. In den Bereichen E-Learning mit dem Learning Management System sind wir seit Jahren Pionier und haben ab 2024 eine Koordinationsstelle zur Weiterentwicklung eingeführt. Hier konnten wir die Verbände davon überzeugen, die gleiche Plattform zu nutzen. Es bleibt das Ziel, als Nummer 1 unter den Ausbildungsunternehmen wahrgenommen zu werden.
Risikobeurteilung
Der Vorstand und die Geschäftsleitung haben die Grundsätze des Risikomanagements festgelegt. Dazu gehören die Vorgaben der systematischen Erfassung und Auswertung der Risiken, deren Priorisierung, die Beurteilung der Einflüsse auf den gesamten Verein sowie die Einleitung und Überwachung von Massnahmen zur Vermeidung oder Minimierung von Risiken. Der Vorstand bespricht die Risikoanalyse jährlich und protokolliert die Entscheidungen.
Zukunftsaussichten
Die Schwerpunkte für das Jahr 2025 orientieren sich an der aktuellen Strategie, welche der Vorstand, die Geschäftsleitung und die Mitarbeitenden im laufenden Jahr überarbeiten. Die operativen Herausforderungen an den verschiedenen Standorten haben wir wiederum in vier Schwerpunkten zusammengefasst, um sie anzugehen.
- Finanzen und Prozesse – wettbewerbsfähig, stabil und ausgeglichen, Prozesse gestrafft
- Kunden und Dienstleistungen – Fokussierung, Rekrutierung, FUTUREMEM
- Mitarbeitende und Organisation – Entwicklung, Führung, Karriere, Attraktivität
- Marketing und Kommunikation – Multichannel, Digitalisierung, extern und intern
Für die Umsetzung der strategischen Ziele und operativen Schwerpunkte setzen wir auf die gute Zusammenarbeit mit allen Anspruchsgruppen sowie auf die Kompetenz und Erfahrung unserer agilen Organisation.
Wir freuen uns auf die weiterhin gute Zusammenarbeit im laufenden Jahr und auf einen angeregten Austausch an der Mitgliederversammlung vom 25. März 2025 in Zürich-Nord.
Christian Villiger, Geschäftsführer und Stéphane Wettstein, Präsident