Geschäftsbericht 2025: libs seit 30 Jahren engagiert in der dualen Berufsbildung
Auch dieses Jahr wollen wir Ihnen mit dem Geschäftsbericht Einblicke in unsere Tätigkeiten des vergangenen Jahres geben und Sie über unsere strategische Entwicklung auf dem Laufenden halten. Bevor wir dies tun und das Jahr 2025 kurz reflektieren, laden wir Sie ein, mit uns einen Blick zurück ins letzte Jahrtausend zu werfen.
Vor 30 Jahren wurde das Mündigkeitsalter in der Schweiz von 20 auf 18 Jahre herabgesetzt, machte die Edelweiss Air ihren Erstflug und mit der Fusion der Chemiekonzerne Ciba-Geigy und Sandoz entstand die Novartis. In diesem Umfeld von Veränderungen entstanden 1996 auch aus der ABB-Lehrlingsausbildung zuerst die ABB-Lernzentren, später die Lernzentren LfW Lehrlinge für die Wirtschaft und schliesslich libs Industrielle Berufslehren Schweiz. Wir dürfen also dieses Jahr unser 30-Jahre-Jubiläum als junges, engagiertes und erfolgreiches Unternehmen feiern.
Geburtshelfer der ersten Stunde war Edwin Somm in seiner Funktion als Chef der damaligen ABB Schweiz. Er hat die Lehrlingsausbildung zur Chefsache erklärt und die Ausgliederung der HR-Abteilung PAL in ein eigenständiges Unternehmen ermöglicht. Für die weitere Ent-wicklung des jungen Unternehmens waren schon damals wie heute die Mitgliederfirmen, welche immer zahlreicher wurden, der Vorstand, die Geschäftsleitung und die Mitarbeitenden verantwortlich. Ihnen allen gehört unser Dank für ihre strategische Weitsicht und das erbrachte hohe Engagement zugunsten einer modernen und effizienten dualen Berufsbildung.
Heute gehört libs zu den Marktführern in der beruflichen Bildung junger Menschen und sichert mit 20 Lehrberufen für die Industrie im MEM/TEC Bereich, den Nachwuchs für einen wichtigen Wirtschaftssektor der Schweiz. Lebensunternehmer oder Lebensunternehmerin ist bei libs nicht nur eine Ausbildungsphilosophie, sondern auch eine gelebte Unternehmensstrategie für eine nachhaltige und prosperierende Zukunft unseres Ausbildungsverbundes.
Jahresziele 2025 mehrheitlich erreicht – wir bleiben weiterhin agil für Veränderungen
Unsere Ziele für das Jahr 2025 konnten in allen Bereichen und an allen Standorten mehrheitlich gut erreicht werden. Die erzielten Resultate entsprechen unseren Erwartungen, aber einige Highlights machen uns besonders Freude:
- SwissSkills-Erfolge – Arno Zehnder Gold im CNC-Drehen, Kevin Willeit Silber in Entrepreneur Skills und weitere Top 7 Platzierungen bestätigen unseren Qualitäts-anspruch in der Berufsbildung.
- Finanz-Erfolge – Wir konnten sämtliche Investitionen mit eigenen liquiden Mitteln bewältigen, was uns Sicherheit und Flexibilität für die Zukunft gibt.
- Marketing-Erfolge – Dank den eingeleiteten Marketingmassnahmen stieg die Anzahl Bewerbungen in der Periode 2024/2025 von 4'000 auf 7'600, was uns ermöglicht den Bedarf an Schulabgängern in allen Berufen zu decken.
Operatives aus libs
Auch das Jahr 2025 hat uns begeistert und es wurden viele herausfordernde Projekte umgesetzt!
Im August 2025 haben 343 Lernende (2024: 340) ihre Ausbildung bei libs begonnen. Per 31.12.2024 absolvieren insgesamt 1’151 Jugendliche (2024: 1’075) ihre Ausbildung bei libs sowie in den Mitgliedsfirmen in insgesamt 20 verschiedenen Lehrberufen. Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies erneut einer Steigerung. Insgesamt ist auch der Umsatz von libs im abgelaufenen Geschäftsjahr deutlich gestiegen und beträgt 37,8 Millionen Franken. Mit dem Wechsel von Everllence vom Modell der Modulausbildung auf das Vollmodell ist im kommenden Jahr mit einer weiteren deutlichen Zunahme der Lernendenzahlen zu rechnen. Bei den Produktionsaufträgen verzeichnen wir deutlich mehr Anfragen, diese sind jedoch teilweise sehr klein. Unser Ziel ist es, den Praxisbezug in der Ausbildung weiter zu stärken, da Produktionsaufträge für die Ausbildung der Lernenden essenziell sind. Hier sind wir auf Ihre Unterstützung angewiesen und freuen uns, wenn Sie uns bei der kontinuierlichen Verbesserung der Praxisaufträge unterstützen.
Hier einige Beispiele der durchgeführten Projekte innerhalb libs im Jahr 2025.
FUTUREMEM
Die Revision von acht unserer Berufe ist in vollem Gange. Wir wirken auf allen Ebenen und in sämtlichen relevanten Gremien aktiv an der Umsetzung mit den Verbänden Swissmem und Swissmechanic mit. Diese beiden Verbände haben sich im Bereich der dualen Bildung zusammengeschlossen. Das Projekt wird weiterhin mit agilen Projektmethoden wie Scrum umgesetzt. Bereits im Jahr 2025 wurden Lernende im Kontext der Berufsreform angestellt und unsere Assessments entsprechend angepasst
Umbauten in Rapperswil, Zürich und Heerbrugg
Im Jahr 2025 konnten wir an drei Standorten unsere Ausbildungsstätten erweitern und termingerecht sowie im vorgesehenen Budgetrahmen abschliessen. Seit August 2025 sind alle neuen Ausbildungsstätten im vollen Betrieb. Den grössten und eindrücklichsten Umbau hat Rapperswil hinter sich – ein Besuch am Tag der offenen Tür ist es auf jeden Fall wert!
Psychische Gesundheit
Bereits im Jahr 2023 haben wir damit begonnen, Ihre Praxisausbildnerinnen und Praxisausbildner sowie unsere Berufsbildnerinnen und Berufsbildner mit dem ENSA-Kurs für einen «Erste-Hilfe-Kurs für Jugendliche» vorzubereiten. Der Kurs ist ein voller Erfolg und erfreut sich einer hohen Auslastung. Wir führen dieses Angebot weiter mit dem Ziel, dass alle Ausbildenden entsprechend geschult sind.
Künstliche Intelligenz
Im Bereich der künstlichen Intelligenz haben wir die flächendeckenden Schulungen abgeschlossen und führen aktuell mehrere Pilotprojekte durch, die wir bei erfolgreicher Umsetzung detailliert vorstellen werden. Besonders erwähnenswert ist das Einlesen der grossen Anzahl an Bewerbungen von rund 8000 pro Jahr, die derzeit noch von unseren Lernenden im Office manuell aufbereitet werden. Die Beurteilungen erfolgen weiterhin von Mensch zu Mensch.
Forschung und Entwicklung
Die Berufsreform FUTUREMEM in den industriellen Berufen ist bei libs ein zentrales Schlüsselprojekt. Wir bringen unsere Erfahrung sowie die Anforderungen der Partnerfirmen aktiv ein und entlasten diese damit spürbar. Im Bereich E Learning mit dem Learning Management System sind wir seit Jahren Pionier. Die seit 2024 eingesetzte Koordinationsstelle zur Weiterentwicklung ist erfolgreich gestartet. Auch im Marketing haben wir mit innovativen Projekten den Anschluss an die neuesten Entwicklungen sichergestellt und sind in den sozialen Medien führend positioniert. Unsere Ambition bleibt es, als Ausbildungsunternehmen Nummer 1 wahrgenommen zu werden.
Risikobeurteilung
Der Vorstand und die Geschäftsleitung haben die Grundsätze des Risikomanagements festgelegt. Dazu gehören die systematische Erfassung und Auswertung der Risiken, deren Priorisierung, die Beurteilung der Auswirkungen auf den gesamten Verein sowie die Einleitung und Überwachung von Massnahmen zur Vermeidung oder Minimierung von Risiken. Die Risikoanalyse wird jährlich im Vorstand behandelt und die entsprechenden Beschlüsse werden protokolliert.
Zukunftsaussichten
Die Schwerpunkte für das Jahr 2026 orientieren sich an der aktuellen Strategie, die wir gemeinsam mit dem Vorstand, der Geschäftsleitung und den Mitarbeitenden im laufenden Jahr weiterentwickeln, sowie an den operativen Herausforderungen an unseren verschiedenen Standorten. Diese haben wir in vier zentrale Bereiche zusammengefasst, die wir gezielt angehen werden.
Ausbildung und Dienstleistungen
Im Bereich Ausbildung und Dienstleistung begeistern wir unsere Partnerfirmen mit einer praxisnahen und zukunftsorientierten Ausbildung, die konsequent auf ihren Fachkräftebedarf abgestimmt ist. Unsere Ausbildung ist next Level und überzeugt auch unsere Berufslernenden.
Kunden und Markt
Im Bereich Kunden und Markt ist libs in der Branche als starker und verlässlicher Ausbildungspartner bekannt, sowohl bei Jugendlichen als auch bei Unternehmen. Wir wachsen dort, wo wir gebraucht werden.
Attraktiver Arbeitgeber
Als attraktiver Arbeitgeber verfügen wir über top motivierte und engagierte Mitarbeitende..
Nachhaltigkeit
Im Bereich Nachhaltigkeit bleiben wir finanziell gesund und resilient. Unsere Mitarbeitenden und Lernenden fühlen sich wohl und zugehörig, und wir handeln umweltbewusst.
Für die Umsetzung unserer strategischen Ziele und operativen Schwerpunkte setzen wir auf die enge Zusammenarbeit mit allen Anspruchsgruppen sowie auf die Kompetenz und Erfahrung unserer agilen Organisation.
Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit im laufenden Jahr und auf einen angeregten Austausch an der Mitgliederversammlung vom 1. April 2026 in Zürich-Nord.
Christian Villiger, Geschäftsführer und Stéphane Wettstein, Präsident